“強強合作”終能造就輝煌

 “毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，這是新發(fā)展理念的重要組成部分。而這一理念在市場(chǎng)上的一個(gè)體現，就是怎么樣創(chuàng )造條件，讓國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)能夠競爭合作、優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)。正在進(jìn)行的混合所有制改革，是新一輪國企改革的亮點(diǎn)。有人說(shuō)，國企民企“合”得來(lái)才能“混”得好。為什么這么說(shuō)呢？我們先來(lái)看幾個(gè)“合”得來(lái)的故事。

 去年5月份，一個(gè)叫做“想哭”的互聯(lián)網(wǎng)勒索病毒在全球范圍爆發(fā)。這個(gè)病毒來(lái)勢兇猛，僅一夜之間，全世界就有99個(gè)國家和地區遭到攻擊，共計7萬(wàn)多起，國內很多內網(wǎng)也遭到感染。但是，在這場(chǎng)病毒風(fēng)暴中，中電長(cháng)城網(wǎng)際服務(wù)保障的國家關(guān)鍵信息基礎設施，涉及若干個(gè)國家部委、中央企業(yè)和地方政府等上千個(gè)重要應用系統，卻成功抵御住數百次試探性攻擊，無(wú)一中招，顯示了長(cháng)城網(wǎng)際強大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)能力。

 中電長(cháng)城網(wǎng)際系統應用有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黎軍認為：“我們身邊也聚了一些紅客、灰客，甚至把一些黑客能夠更好地為我所用，在充分市場(chǎng)競爭的基礎之上，我們能獲取快速成長(cháng)，我覺(jué)得也是體制機制創(chuàng )新的一個(gè)表現?！?/span>

 長(cháng)城網(wǎng)際之所以在網(wǎng)絡(luò )安全服務(wù)方面有強大的能力，是得益于國企和民企的強強聯(lián)手。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司是我國最大的國有綜合性信息技術(shù)企業(yè)，打造網(wǎng)絡(luò )安全和信息化產(chǎn)業(yè)國家隊是他們的發(fā)展目標。網(wǎng)絡(luò )安全的本質(zhì)在對抗，對抗的本質(zhì)在攻防兩端能力的較量。但是在5年前，中國電子在網(wǎng)絡(luò )攻防領(lǐng)域還不具備完整的產(chǎn)業(yè)布局，為了盡快補足這一短板，整合外部產(chǎn)業(yè)能力成為他們的首選。

 而此時(shí)，一個(gè)民營(yíng)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)團隊也正在尋找實(shí)現職業(yè)理想的更高平臺。這個(gè)團隊在網(wǎng)絡(luò )攻防領(lǐng)域很有建樹(shù)，他們研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品備受用戶(hù)的青睞。但是隨著(zhù)他們對互聯(lián)網(wǎng)安全認識的深入，只是單純地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，讓他們覺(jué)得離自己的理想有距離。

 團隊的帶頭人賀衛東有一個(gè)理想，那就是有朝一日能夠在守護國家網(wǎng)絡(luò )系統安全領(lǐng)域大顯身手。而要實(shí)現這樣的理想，與中央企業(yè)進(jìn)行合作是個(gè)不錯的選擇。一個(gè)是想整合外部力量，打造網(wǎng)絡(luò )安全國家隊的央企，一個(gè)是有著(zhù)實(shí)戰經(jīng)驗，渴望為國家安全出一份力的民營(yíng)團隊，共同的目標讓他們一拍即合。

 他們通過(guò)混合所有制模式成立了中電長(cháng)城網(wǎng)際系統應用有限公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是為國家基礎信息網(wǎng)絡(luò )和重要信息系統提供安全服務(wù)保障。在新組建的公司里，中國電子是長(cháng)城網(wǎng)際的控股股東，有關(guān)專(zhuān)業(yè)機構作為戰略投資者進(jìn)行投資，職業(yè)經(jīng)理人賀衛東和團隊通過(guò)實(shí)際出資占有股份，骨干員工持股，基本搭建起了比較有吸引力、有持續性的人才激勵機制。

 5年過(guò)去了，長(cháng)城網(wǎng)際這個(gè)國企和民企強強聯(lián)手的網(wǎng)絡(luò )安全國家隊，營(yíng)業(yè)收入每年以65.92%的平均增長(cháng)率快速成長(cháng)，搭建起國家級網(wǎng)絡(luò )安全服務(wù)平臺，申請專(zhuān)利近60項，幫助母公司中國電子獲得國家科技進(jìn)步一等獎，參與G20、金磚峰會(huì )等國家重大安?；顒?dòng)，成為保障國家網(wǎng)絡(luò )安全的主力軍。而在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)團隊也收獲了很多。

 中電長(cháng)城網(wǎng)際系統應用有限公司總經(jīng)理賀衛東說(shuō)：“第一我們的理想得以實(shí)現了。光有理想不行，從經(jīng)濟上面、財務(wù)上面還有我們的銷(xiāo)售額、人員規模、市場(chǎng)份額都變了。我為什么一天到晚，沒(méi)日沒(méi)夜地干活？因為它是我喜歡的一個(gè)事業(yè)，是我想干的事情，我個(gè)人認為只有這個(gè)平臺能干成，當然就會(huì )拼命地去實(shí)現自己的理想，那人生就是快樂(lè )的?！?/span>

 中國電子和民營(yíng)團隊以混改為契機，攜手打造出一個(gè)維護網(wǎng)絡(luò )安全的國家隊，也改出了國有資本和非公經(jīng)濟融合發(fā)展的新優(yōu)勢。而像這樣的國企和民企共生共贏(yíng)的事例，在國企混合所有制改革中已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮。

 中國誠通控股集團有限公司在進(jìn)行混合所有制改革中，就通過(guò)二級企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的相互融合，拓展了業(yè)務(wù)板塊，也為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間。北京元綸供應鏈管理有限公司是一家為汽車(chē)企業(yè)提供物流服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，跟很多汽車(chē)企業(yè)都有合作。但是在發(fā)展中，他們遇到了瓶頸。

 北京誠通物流有限公司總經(jīng)理劉永杰說(shuō)，過(guò)去，北京元綸企業(yè)品牌的信譽(yù)度比較低，企業(yè)資信比較低，資金受限，導致很多業(yè)務(wù)無(wú)法導入，很多經(jīng)營(yíng)設計也無(wú)法實(shí)現，一直在探索把企業(yè)瓶頸和企業(yè)制約因素破除的方法。

 中國物流股份有限公司是誠通集團率先實(shí)現混改的所出資企業(yè)，是國內領(lǐng)先的5A級綜合物流服務(wù)商。但在他們的業(yè)務(wù)板塊中，汽車(chē)整車(chē)運輸一直是個(gè)空白。為了填補這個(gè)空白，2015年，中國物流與北京元綸開(kāi)展深度合作，雙方共同投資成立了北京誠通物流有限公司，共同開(kāi)展汽車(chē)整車(chē)運輸業(yè)務(wù)。

 北京誠通一經(jīng)成立，在市場(chǎng)上就顯示出旺盛的活力和競爭力。3年來(lái)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入從2015年的0.59億元增長(cháng)到2017年的2.41億元，年均增速101%，年整車(chē)業(yè)務(wù)量由2015年的7.38萬(wàn)輛增長(cháng)到2017年的27.87萬(wàn)輛，年均增速94%。

 據不完全統計，5年來(lái)，僅中央企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)5000萬(wàn)元規模以上合作項目已超過(guò)1000項，涉及總金額達2萬(wàn)億元以上。國企和民企合作，優(yōu)勢互補，實(shí)現了資金、渠道、人才、品牌等資源共享，走出了一條“國企實(shí)力+民企活力”的發(fā)展道路，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉型升級。

 中國海油寧波大榭石化有限公司就是其中之一。大榭石化的前身是一家生產(chǎn)瀝青的民營(yíng)企業(yè)，盡管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不錯，但企業(yè)規模小，實(shí)力弱，缺乏一個(gè)規范高效經(jīng)營(yíng)管理機制和一支高素質(zhì)的隊伍。

 而這一切在與中國海油合作之后得到了根本的轉變。10年前，中國海油為了打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈與這家民營(yíng)企業(yè)合作，共同出資成立了寧波大榭石化有限公司。新的公司注入了中國海油原油、技術(shù)、人才、管理、品牌等優(yōu)勢資源，來(lái)自民企的股東感受到國企成熟規范的體系化管理為企業(yè)帶來(lái)的變化。

 而民營(yíng)企業(yè)緊盯市場(chǎng)變化、隨時(shí)調整策略的果斷和靈活，在大榭石化的項目建設中顯示出了獨特的優(yōu)勢。有一次，一個(gè)項目已經(jīng)開(kāi)工，但民營(yíng)企業(yè)股東發(fā)現市場(chǎng)形勢突然發(fā)生變化，原來(lái)設計的工藝和產(chǎn)品難以適應今后市場(chǎng)需求，馬上提出項目必須重新調整。但是，這個(gè)想法卻被國企方面的負責人否定了。

 中國海油寧波大榭石化有限公司總經(jīng)理王少飛說(shuō)：“作為國企，方方面面有程序方面的要求，有規范運作方面的要求，已經(jīng)審批完成的130億元的改擴建項目，不是你想重新調整路線(xiàn)就能調整路線(xiàn)的，不是那么容易的?！?/span>

 而民企的股東強調的是，一切應以效益和企業(yè)的競爭力優(yōu)先。在民企股東的堅持下，他們向總部提出了調整方案的申請，總部第一次對一個(gè)已經(jīng)開(kāi)建的項目進(jìn)行了重新調整和審批。而正是這次成功的調整，成為大榭石化轉型升級的關(guān)鍵。項目建成后，新工藝達到了國內同類(lèi)裝置的最高水平，生產(chǎn)出一系列在市場(chǎng)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。如今，大榭石化已經(jīng)由原來(lái)一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸瀝青的小民營(yíng)廠(chǎng)，發(fā)展成為被納入國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)規劃的1400萬(wàn)噸煉油一體化企業(yè)，累計銷(xiāo)售收入2000多億元。

“現在是800萬(wàn)噸，后面規劃是1400萬(wàn)噸，這個(gè)規模如果不是和中海油合作的話(huà)，作為我來(lái)講，也沒(méi)想過(guò)，也不敢去想，因為單憑我的話(huà)，不具備這些條件，無(wú)論是從資金也好，技術(shù)也好，資源也好，還有平臺，不具備這個(gè)能力?！敝袊Ｓ蛯幉ù箝渴邢薰久衿蠊蓶|王志良說(shuō)。

 如果把我國基本經(jīng)濟制度比作人的軀干，公有制經(jīng)濟就如同骨骼，非公有制經(jīng)濟就好像肌肉，二者“合”得來(lái)，才能立得住、走得好。節目中的這幾個(gè)故事就告訴我們，國企民企之間不是“誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退”“此消彼長(cháng)”的關(guān)系，而是共生共贏(yíng)，你進(jìn)我也進(jìn)的關(guān)系?，F在，我國市場(chǎng)規模日益擴大，需求持續旺盛，也正是國企民企共同做大做強的好時(shí)候。

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